为营造新年新气象，切实把提高管理者能力水平和员工技能要求贯彻到经营工作，汕尾石油以经营规范管理纪律的落实为工作思路，组织加油站关键岗位骨干人员及站长开展三项管理技能培训，致力建设三支队伍，扎实推进2019年“服务提升年”工作。

此次三项管理技能培训为期两天，常态化对站长、主管IC卡管理、计量管理、规范化服务业务知识进行巩固拓展，以强化专业技能提高岗位人员关键业务风险控制能力。在前期筹备工作中，以员工工作实际开发授课课件，该石油成立以零售分管领导任组长的培训小组，对培训课件进行会审点评，确保三支队伍培训课件质量。

为检验参培人员学习效果和培训质量，三项专业培训后配套开展结业考试，使其真正弄懂学会，对考试合格者颁发岗位资格证书，考试结果作为12月专项考核纳入油站月度零售考评。三项培训分别计分，85分以上者每超1分加1分，70分以下者每少1分扣1分，以考核倒逼培训“学做导”责任的落实。

此外，为扩大培训受众面，参培人员在培训在一周内召开站务会，组织全体基层员工进行站内二次培训，做到在岗人员全员受训，进一步促进管理者更好地履行监督指导职责，打开2019年经营生产工作新局面。

（曾佳柔）